上海天正网格化精准营销系统建设方案概括为“一专注、四落实、多维度”:
专注城商/农商等区域性中小银行
聚焦银行大零售转型背景下,根据每家银行的现实特点,为银行提供“移动营销”、“精准营销”、“网格化营销”、“营销过程精细化管理”等四大营销战略落地执行方案及系统支撑平台
营销主题分析:创新应用电子地图、大数据可视化分析等技术,提供从网格区域、支行网点、营销团队、营销活动、任务、渠道、产品、客户(群)、经济单元、营销留痕(足迹)等要素对银行营销过程及业绩结果进行多维、空间、可视化专题营销分析
专注 深入全国几十家城商/农商行调研,专注于中小银行“大零售转型”、聚集“小微客户”等营销管理创新
可行 针对“移动营销”、“网格营销”、“精准营销”、“营销精细化管理” 等营销创新提供目标明确、规划清晰、细腻可行的落地实施方案
贴身 方案“以客户为中心、以用户为视角”针对总行高层领导、业务部门及分支行管理者、客户经理等提供满足各自关切、温润贴身的综合执行方案
专业 20年商业银行项目实施经验,丰厚的制度、文化、团队及技术沉淀,保障提供专业的产品方案及实施服务
创新 综合运用影像/OCR、电子地图、移动、大数据、AI等技术创新;因地制宜规划架构整合、业务流程整合、数据整合等融合创新
成熟 已在浙江、江苏等地多家银行成功实施,产品、技术、方案、团队均已成熟
3.全面揭示各网格区域营销工作 精耕细作情况
4.提供营销战略落地的管理抓手
精准营销策划
1.综合运用各种措施完善客户经济档案
2.客户精准分层、分群 3.营销线索的自动发掘、精准推送
4.提供营销战术落地的管理抓手
移动营销管理
1.以客户为中心,以客户经理为视角
2.客户经理移动营销工作平台
3.随时随地掌控工作任务、业绩、客户、网格资源等情况
4.由“坐销”向“行销”发展转型
营销过程管控
1.营销过程化、标准化、数字化、精细化管理
2.方便快捷的营销活动(任务)发起机制
3.提供差异化、灵活、务实的营销过程管控
4.尽可能降低一线营销人员的使用成本